为保证信息化建设项目的快速推进，保证信息化项目建设的质量及顺利上线，会议正式宣布成立公司信息化建设项目小组，并现场介绍小组成员，并宣读各成员的工作职责。用友团队也就本次项目实施的组员和实施人员做介绍，信息化建设项目小组共有组员19人，用友实施团队4人，全力保证信息化的实施建设。

     用友团队实施项目经理周宏伟就瑞盛生物YonSuite产品实施项目规划进行详细讲解

    会议中，公司总经理崔杰勇就本次启动会做动员发言，对于系统上线提出了几点要求：

       各位组员一定要重视此次系统的实施，并以此作为瑞盛真正提升管理能力的里程碑事件。

       公司发展速度快，希望借由此次系统的升级，协助公司做好过程管理的标准化和数据化；同时在实施过程中小组成员和顾问多多交流，把更好的经验带入到公司，借助实施提升管理流程和效率，目标是带来整个工作效率的提升。进度管理和沟通管理比较重要，一定要做好充分沟通，全程参与到项目实施的整体过程，升入探讨；使得业务流程更完整，有任何障碍可以互通有无。

     整个业务流程的优化和管理的标准化息息相关，系统上线后让费用管控更加标准化；通过信息化的实施能够将业务的数据体现出来，帮助做好业务管理。此次实施周期时间紧张，小组成员乃至全公司应全力以赴保证项目的实施上线，第三季度马上到来，系统的上线能够更好的为业务赋能，全员要有快马加鞭做事的态度，有必要时候按时间进度提升工作节奏。